Sustentabilidade

Nossa Trajetória 

A Track&Field tem buscado conectar questões Ambientais e Sociais ao seu negócio, e conta com um time dedicado a estruturar e conduzir essa agenda na companhia.

Em 2021, pela primeira vez, consolidamos em uma publicação as iniciativas que marcam nossa Trajetória ESG – que você pode conferir aqui. Desde então, trabalhamos no desenvolvimento de nossa matriz de materialidade, mensuração de impactos ambientais e definimos nosso Plano ESG 2025, que foi divulgado em nosso primeiro Relatório Anual, publicado em 2023 (confira aqui). Nesta publicação também demos um panorama sobre a companhia e seu desempenho em 2022.

Em 2024, publicamos o nosso segundo Relatório Anual referente a 2023, e apresentamos os avanços consolidados em cada um dos
compromissos estabelecidos em nosso Plano ESG 2025 (confira aqui).

 

Ambiental

Temos trabalhado para conhecer os impactos ambientais de nossas operações, compreendendo e identificando oportunidades de melhoria na gestão de resíduos e em relação às emissões de gases de efeito estufa.

Em 2023, desenvolvemos o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) compreendendo todas as nossas operações próprias. Realizamos um estudo para compreender a gestão de resíduos e identificar as oportunidades de melhoria em cada uma de nossas unidades. Foram realizadas visitas técnicas a lojas, inclusive algumas com TFC Food&Market; às fábricas; ao centro de distribuição; ao galpão da TFSports; e à nossa sede administrativa, além da visita e análise técnica de três eventos esportivos de diferentes portes. A partir desse estudo, desenvolvemos diversos documentos de apoio, incluindo nosso PGRS, que detalha o gerenciamento de resíduos em todas as nossas unidades, estabelecendo metas de gestão adequada dos resíduos gerados em nossas atividades.

Em relação ao tema de Mudanças Climáticas, demos continuidade à mensuração de nossas emissões de gases de efeito estufa. Nossos inventários são elaborados de acordo com a metodologia do GHG Protocol Corporate Standard e da norma ISSO 14064-1, garantindo a precisão e a conformidade dos nossos dados. Segundo a metodologia, as emissões são classificadas em três escopos: diretas (Escopo 1), indiretas por aquisição de energia (Escopo 2) e outras emissões indiretas (Escopo 3). Para calcular as emissões do Escopo 3, mapeamos todas as categorias aplicáveis à nossa cadeia de valor e quantificamos as emissões associadas.

Em 2023, nossas emissões totais (Escopos 1, 2 e 3) foram de 22.057,64tCO2e, o que representa uma redução de 6,7% em relação ao ano anterior.

Buscando a redução de impactos ambientais, desde 2022, substituímos as sacolas plásticas em nossas lojas por embalagens de papel, e nossas embalagens de presente agora são feitas de papel kraft.

O circuito de corridas Santander Track&Field Run Series – o maior da América Latina em número de provas – passou a oferecer aos corredores hidratação com água em lata de alumínio desde 2022, reduzindo o impacto ambiental. O recipiente é 100% reciclável e pode ser reciclado infinitas vezes dispensando o uso de copo plástico, cujo consumo era de cinco a sete unidades por inscrito.

 

Social

Conectar pessoas a um estilo de vida ativo e saudável é a nossa missão. Para que nossos colaboradores possam praticá-la, contamos com o TFClub. A iniciativa consiste em parcerias, eventos e benefícios que proporcionem bem-estar e envolvam os pilares de saúde física e mental. Confira abaixo alguns exemplos de ações que temos hoje:

Por meio de nosso Código de Ética, estamos comprometidos com a igualdade de oportunidades e o tratamento justo para todos. Não toleramos qualquer tipo de discriminação ou conduta contrária aos direitos humanos, e quaisquer ocorrências (tanto em nossas operações, quanto em nossa cadeia de fornecimento) podem ser reportadas por meio da nossa Linha Ética, um canal independente administrado pela Aliant/ICTS, através do site: www.canaldeetica.com.br/trackefield ou telefone: 0800 591 7159. Também oferecemos internamente, em casos emergenciais, um serviço de apoio e orientação social e psicológica aos colaboradores.

Em 2022, iniciamos um processo de diagnóstico interno para ter mais clareza do cenário de diversidade dentro de nossas operações. Estruturamos, então, nosso Plano de Ação de Diversidade e inclusão e apostamos em treinamentos e palestras sobre o tema, com o objetivo de sensibilizar nossos colaboradores. Confira abaixo a tabela completa de cargos por raça, disponível no Relatório Anual de 2023.

Alta liderança 2022¹ 2023²
Branca 87,5% 72,7%
Preta 0% 9,1%
Parda 0% 9,1%
Indígena 0% 0%
Amarela 12,5% 9,1%
Não Declararam 0%
Liderança 2022¹ 2023²
Branca 76,5% 83%
Preta 6,4% 2,8%
Parda 12,8% 7,6%
Indígena 0% 0%
Amarela 4,3% 4,7%
Não Declaram 1,9%
Profissional 2022¹ 2023²
Branca 45% 47,5%
Preta 14,7% 12,8%
Parda 36,9% 35%
Indígena 0,9% 0,2%
Amarela 2,5% 1,9%
Não Declararam 2,6%
Cargos de
varejo
2022¹ 2023²
Branca 50% 50,9%
Preta 9,7% 11,1%
Parda 37% 31,2%
Indígena 0,3% 0,7%
Amarela 3% 2,3%
Não Declararam 3% 3,8%
TOTAL
Branca 49,7% 51,8%
Preta 11,6% 11,2%
Parda 35,1% 31,1%
Indígena 0,5% 0,4%
Amarela 3,1% 2,3%
Não Declararam 3,2%

1. Dados de 2022 refletem as respostas do censo aplicado naquele mesmo ano, que foi voluntário e teve uma adesão de cerca de 84% dos colaboradores.
2. Dados de 2023 refletem as respostas do processo de atualização cadastral da companhia, e os colaboradores considerados não declarantes não responderam com suas informações.

Ao final do ano de 2023, 42,3% dos colaboradores se autodeclararam como negros (a soma de pessoas pretas e pardas). Além disso, as mulheres representavam 78,3% do nosso quadro de colaboradores, ocupando a maior parte dos cargos de liderança:

2022 2023¹
Cargo Homens Mulheres Homens Mulheres Não Binário Outros²
Alta liderança³ 29% 71% 27% 73% 0% 0%
Liderança³ 39% 61% 37% 63% 0% 0%
Profissional 33% 68% 31,5% 68,3% 0,15% 0,15%
Cargos de Varejo 11% 89% 12% 88% 0% 0%

1. Em 2023, realizamos a atualização cadastral de nossos colaboradores para que eles pudessem fazer sua autodeclaração de raça/etnia e gênero. Em gênero adicionamos as opções “não-binário” e “outros”.
2. Gênero conforme especificado pelos próprios colaboradores.
3.A categoria funcional “Alta Liderança” engloba os Heads da companhia. A categoria funcional “Liderança” engloba: Especialistas, Coordenadores, Supervisores de Lojas e Regionais, e Gerentes.

Nossas práticas de remuneração e benefícios seguem rigorosamente a legislação, acordos de negociação coletiva e padrões de mercado, e não fazem diferenciação entre pessoas de diferentes gêneros. Em 2024, anunciamos a adesão ao programa Empresa Cidadã, o que ampliou o período de licença-maternidade dos atuais 120 dias para 180 dias e a licença-paternidade, que era de 5 dias, passará a ser de 20 dias.

 

Governança para sustentabilidade

Contamos com um Comitê de Sustentabilidade, formado por Alberto Dominguez Von Ihering Azevedo (coordenador do Comitê de Sustentabilidade, sócio-fundador e membro do Conselho de Administração), José Vicente Marino (membro independente do Conselho de Administração) e José Aparecido Favilla (especialista têxtil). O principal objetivo do Comitê é acompanhar a evolução da agenda ambiental (que inclui as questões de resíduos, clima, entre outros) e social (que inclui frentes como Diversidade e Inclusão, direitos humanos, entre outros) na companhia. Além disso, mantém o Conselho de Administração informado de suas atividades por meio de reportes, apreciados nas reuniões, e submete à aprovação as matérias que sejam de competência desse órgão.

Para mais informações sobre nossas iniciativas, entre em contato pelo e-mail sustentabilidade@tf.com.br.

 

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